Витрина наших проектов
Сопровождение разработки стратегии и программы развития вуза, помощь в управлении программой развития
Разработка и корректировка командой вуза с участием экспертов целевой модели вуза, проектов трансформации, стратегических проектов (включая стратегические технологические проекты) для достижения потенциальных «быстрых побед» и совершенствования ключевых политик в программе развития.
В 2025 году мы проанализировали и помогли сформировать обновленные стратегии развития 14 университетам, подведомственным Министерству спорта Российской Федерации.
Разработка концепции кампуса
Разработка и корректировка научно-образовательной концепции кампуса. Проектирование финансовой модели и архитектурно-художественной среды. Организация публичного обсуждения концепции кампуса и проектировочных сессий с вовлечением ключевых стейкхолдеров.
В 2023 году мы помогали разрабатывать кампус на Камчатке, в Хабаровске и Иваново.
Кастомизированные программы ДПО
Разработка программ дополнительного образования для сотрудников под конкретные задачи университета.
Мы делали программы ДПО для ОмГМУ, ЗабГУ, КамГУ им. Витуса Беринга, КБГУ им. Х.М. Бербекова и многих других. Например, в 2026 году для СурГПУ мы реализовали программу «Управление человеческим капиталом в университете», в рамках которой были предложены проекты развития кадровой политики.
Разработка концепции и проведение мероприятий
Концептуальная разработка и содержательное наполнение мероприятий, связанных с образовательной повесткой, в полном цикле: от создания концепции до приглашения, подготовки спикеров и проведения.
В 2025 году мы помогли Альфа-Банку организовать масштабный образовательный саммит (80 вузов, более 200 участников), на котором выступили ректоры ведущих университетов и топ-менеджеры крупных компаний.
Внедрение Data-driven подхода в управление университетом
Формирование системы внутреннего мониторинга, обучение команды аналитиков, внедрение с системы студенческой оценки преподавания и инструментов оценки измерения вовлеченности и лояльности сотрудников, качества сервисов. Формирование аналитического центра, системы KPI подразделений для достижения целевых показателей университета и продвижения в рейтингах.
Здесь можно увидеть, чем занимается Дирекция программы развития НИУ ВШЭ.
Обучение в формате стажировок и визитов в ведущие научно-образовательные центры
Организация стажировок в Высшей школе экономики и образовательных туров в соответствии с запросом заказчика. Подбор и знакомство с лучшими практиками и бенчмарками. Обсуждение реальных проектов заказчика с ведущими экспертами отрасли. Обмен мнениями и опытом.
В 2025 году мы вместе со студентами магистерской программы «Управление в высшем образовании» были с визитом в СберУниверситете, где обсуждали мегатренды в образовании.
Совершенствование финансовой модели вуза
Экспресс-анализ ПФХД за отчетный год, качества финансового менеджмента вуза и эффективности финансового планирования. Выявление проблемных зон в процессах и ключевых показателях финансовой деятельности, связей этих проблем с другими проблемными вопросами функционирования и развития вуза. Подготовка рекомендаций по оптимизации расходов и генерации дополнительных доходов для развития вуза.
В 2024, совместно с Минобрнауки России и РЭУ им. Г.В. Плеханова мы участвовали в семинар-совещании «Стратегическое развитие университетов: трансформация финансовой модели», где организовывали практическую работу.
Разработка целевой образовательной модели и пересборка портфеля образовательных программ
Описание текущей образовательной модели, выделение в ней проблемных мест, выявление рисков. Разработка целевой образовательной модели (в соответствии с целевой моделью вуза), включая описание основных траекторий обучения, уровней, направлений подготовки. Распаковка целевой образовательной модели на проекты трансформации текущих образовательных программ, проекты разработки новых и необходимые институциональные изменения в вузе. Аудит образовательных программы (содержание, экономика). Разработка новых конкурентоспособных образовательных программ, в том числе в сетевой форме.
В 2024 вместе с командой Дальневосточной государственной академией физической культуры мы работали над новой целевой образовательной моделью и улучшением практик управления образовательной деятельностью вуза.
Разработка и внедрение инновационных образовательных форматов
Разработка концепции, обучение преподавателей и координаторов, интеграция в образовательные программы таких форматов как студенческие экспедиции, «Обучение служением» и других.
Ежегодно наша команда организует и ездит в студенческие экспедиции. В 2025 году, в рамках экспедиции, мы изучали систему высшего образования Свердловской области, а студенты-участники учились качественным методам сбора данных, развивали коммуникативные и аналитические компетенции, знакомились с теоретическими представлениями об организации высшего образования.
Разработка и корректировка стратегических технологических проектов вуза
Подготовка университетских исследовательских и продуктовых команд к разработке наукоемких продуктов, обладающих потенциалом практического применения и востребованных со стороны рынка и отраслевых партнеров. Разработка технологических карт, модели продвижения и коммерциализации результатов исследования. Составление карты технологий вуза как инструмента оценки потенциала и ротации технологических проектов. Анализ конкурентного поля технологических проектов.
В 2025 году мы помогали Омскому медицинскому университету с разработкой технологического проекта.
Аналитика и исследования университетской среды
Подготовка программы обследования, разработка инструментария и его психометрическая проверка, проведение опросов, сбор и анализ данных, подготовка выводов и рекомендаций. Социологические опросы, анализ вторичных данных, формирование прогнозных моделей, анализ ценностного профиля вуза.
Здесь можно познакомиться с некоторыми темами наших прикладных исследований.